提高供熱效率是他努力的目標——記包頭市節(jié)能減排工作先進個人李強
發(fā)布時間：2024-08-09 13:02:06 作者：包頭熱力
李強是市熱力集團公司生產計劃部長，十余年來，他積極落實集團公司節(jié)能減排、精細化管理工作思路，增強責任心，注重調查研究和實踐探索，加強對熱源、熱網的調配，進一步提高供熱效率，使集團公司各項能耗指標呈逐年下降趨勢，在節(jié)能減排方面做出了貢獻。從2020／2021采暖期開始，集團公司連續(xù)三個采暖期被中國城鎮(zhèn)供熱協會評為“供熱行業(yè)能效領跑者”， 2021年，李強被評為“包頭市節(jié)能減排工作先進個人”。
保證安全穩(wěn)定運行
2011年，李強任集團公司生產計劃部副部長，當時轄區(qū)近1800萬平方米的供熱面積，面臨熱源不足、管網老化、支干線漏點頻發(fā)等問題。在這種情況下，對熱網的運行調配難度很大，李強帶領干部職工有效利用現有熱源的能力，不斷優(yōu)化工況，使供熱面積與熱源的供熱能力相匹配，滿足熱網的運行需求，通過制定合適的調配方案，較好地滿足了經濟安全運行的需要。此外，李強還根據工況不斷變化需要，通過在一次網加裝必要的截斷閥，提高熱源的調配能力，提高熱網運行的穩(wěn)定性。多年來，凡遇到一次管網泄漏、失水掉壓、熱源出現重大事故無法正常運行等情況，不管是什么時間，李強都要到單位指揮生產，保證安全運行。
加強能源管理
供熱行業(yè)作為城市建筑能源供應企業(yè)，熱源通過一、二級系統(tǒng)最終輸配到熱用戶，輸配鏈條較長，在輸配過程中如果調節(jié)不到位，會產生熱量浪費嚴重現象。加強運行調整、實現熱網平衡，不僅可以消除上述問題，更能直接降低運行成本，有效改善轄區(qū)供熱質量，有著“利企惠民”的重要意義。
生產計劃部作為集團公司能耗管理的主要部門，在控制能耗方面責任重大，隨著集團公司運行系統(tǒng)中調控手段的增強，李強按照集團公司要求，和部里的同志系統(tǒng)考慮，制定方案，從三方面入手加強能源管理，實現供需平衡。一是調查熱負荷，他們深入每個街坊，掌握每棟建筑的真實能耗，系統(tǒng)掌握全公司總的熱負荷，為調配熱源、分配熱量提供了基礎。二是根據各熱力站的熱負荷大小，優(yōu)化運行調節(jié)方案，深入開展一次網調配和二次網的平衡調節(jié)，消除水力失調現象，保證熱源和熱力站前后端均衡用熱，消除冷熱不均的現象。三是做好熱負荷的預測，根據室外氣溫變化情況，按天調節(jié)供熱，及時調整供熱量。
為進一步加強能耗管理，李強充分調動基層單位生產運行人員工作積極性，指導、研判、解決熱網運行中存在的問題，通過實施供熱系統(tǒng)精細化調節(jié)，在提高熱用戶供熱效果的基礎上，實現節(jié)能降耗。在集團公司上下的努力下，能源管理成效明顯，能耗呈下降趨勢，單位面積熱指標從2011/2012采暖期的108.2KJ/m2·h 控制到2023/2024采暖期的78.95 KJ /m2·h，二次網失水指標從 2011/2012采暖期的 0.086t/萬m2·h控制到2023/2024采暖期的0.063 t/萬m2·h。
積極控制電耗，從上個采暖期接管電量管理工作以來，李強帶領技術人員摸清了每個熱力站的電負荷情況，對高能耗熱力站進行原因分析，細化用電量控制與調節(jié)工作，對部分高功率、高耗能的循環(huán)泵、用電設備進行逐年改造更新，單位面積耗電量指標從2022/2023采暖期的3.01kwh/萬m2·h下降到2023/2024采暖期的2.74kwh/萬m2·h，下降率為8.83%。
蒙公網安備: 15020402000092